1、简述武汉光谷足球俱乐部的基本情况

湖北武汉职业足球俱乐部，简称汉军或橙色风暴，成立于1994年2月，总部位于湖北武汉。该俱乐部的旗舰队伍是武汉光谷足球队。他们的主场是新华路体育场，拥有32137个座位。俱乐部的主教练朱广沪曾执教球队，期间经历了起伏。

在武汉光谷退出之后，湖北足球火种并没有熄灭，2009年2月，湖北绿茵足球俱乐部成立。湖北绿茵足球俱乐部代表湖北参加2009年的中国足球乙级联赛。

新华路体育场比赛主场地在汉口新华路体育场，可容纳观众32137人。有时候会在新落成的武汉体育中心比赛，但由于新体育场交通不便，新华路体育场仍然是武汉队的主场。主场球衣颜色定为橙色色上衣配黑色短裤，客场球衣为白色球衣配黑色短裤。

2、武钢三中的设施

1、武钢三中的教育设施堪称一流，其校园内矗立着一系列现代化建筑，包括教学大楼、科技活动楼、综合楼以及设施完善的武钢三中图书馆。此外，体育馆和学生公寓也一应俱全，均达到教育部一类标准的要求。学校特别注重体育设施，拥有专门的足球场、排球场、篮球馆和田径跑道，确保学生们有充足的活动空间。

2、湖北省武钢三中以其卓越的办学设施而知名。校园内矗立着现代化的教学大楼，包括科技活动楼、综合楼、图书馆、体育馆以及学生公寓，所有设施均达到国家教育部一类标准。

3、武钢三中办学设施一流。校园内耸立着现代化的教学大楼、科技活动楼、综合楼、图书馆、体育馆、学生公寓等，教育教学设施设备均达到国家教育部规定的一类标准。

4、襄阳四中：襄阳市第四中学创建于1954年9月，位于湖北省襄阳市，是中国百强中学、湖北省重点中学、湖北省最佳文明单位、湖北省教育科学研究实验学校。

5、金鹤园系园林式住宅小区，占地500亩，总建设面积51万平方米。采用欧陆建筑风格兼具本地区文化中简洁、明快、实用之特点。在小区中部贯穿东西布置中心绿化，绿化率达35%以上，形成人流活动区，那里有儿童活动场地，文化活动中心等公共设施供全区居民使用。

3、公司文化应该以员工为中心吗?

以人为本，就是以实现人的全面发展为目标。以人为本的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现，与企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华，尊重理解员工，与员工全面沟通。

员工是企业利益相关者中最重要的组成部分，现代企业应当将以员工为中心作为企业的核心管理理念。利益相关者管理的产生及其对企业绩效的影响 现代企业在创造物质财富、满足社会需求的同时也对社会产生了众多的负面影响。

近些年先后兴建、改造了钢都文化活动中心、钢都阅览中心、白玉山文化活动中心、武钢体育馆、116街游泳池、工人剧院、职工议事厅等。目前，武钢拥有公司级职工文化宫、影剧院、体育馆、社区活动中心11个。矿山等单位都拥有自身的影剧院、体育馆、图书馆、职工文化活动中心等设施。

以人为本是企业对外要做到以用户为中心，或者说以用户为上帝。导致公司破产、工人下岗的本质原因是什么？是企业没有市场，用户不需要你了。所以说，顾客是上帝，顾客的需求和态度决定企业的生死存亡。

4、杨东强对湖北足球的贡献

后来，武汉新纪元物业发展有限公司总经理杨东强也向新闻界透露，他愿意投入一千万元组建湖北足球股份俱乐部。他不久也抛出了一个股份制方案，特委派其好友蔡晟作为全权代表与体委谈判，但是同样没有结果。于是满怀失望的蔡晟南下广州，跟随广州松日队训练（因为他已决定转会到广州松日）。

杨东强先生曾任武汉市住宅一公司团总支书记、武汉人人投资有限公司董事长、武汉新纪元物业发展有限公司董事长。

杨东强等提出湖北足球改革新方案 蔡晟表示全力支持并充任全权代表 今日回汉与有关方面协商以图完善 武汉新纪元物业发展有限公司董事长杨东强等今日在广州对湖北足球股份制改造提出新方案，得到了正在松日队训练的蔡晟的积极响应。蔡晟将在今日返汉，作为杨东强的全权代表与有关方面协商。

武汉新纪元物业发展有限公司董事长杨东强等今日在广州对湖北足球股份制改造提出新方案，得到了正在松日队训练的蔡晟的积极响应。蔡晟将在今日返汉，作为杨东强的全权代表与有关方面协商。武钢足球队正处于十字路口，多名球员要求转会使湖北足球处境尴尬。

年因工作突出被评为武汉市新长征突击手标兵；94年荣获湖北省优秀青年企业家称号；95年当选为武汉市青年企业家协会副会长、湖北省青年企业家协会副秘书长，96年担任湖北美尔雅足球俱乐部总经理，为振兴湖北足球并使其迈向股份制经营作出了重大贡献。目前正攻读武汉大学工商管理学院EMBA硕士学位。