1、管理学老师让写4000字论文(关于管理的),我想写皇马的经营模式,跪求牛人...

经营模式 如果说现在皇马的经营与以前有什么不同的话，那就是现任俱乐部主席弗洛伦蒂诺佩雷斯完全将商业化的经营理念贯穿于整个俱乐部的管理经营之中，用市场化的行为来带动整个俱乐部的经营、发展。

拜仁没有曼联的商业化和皇马的会员制，你可以把前两家加起来除以二理解。注：英超的主教练拥有的至高权利，不是主席管不着，只是一个不成文的规矩，这是传统，放倒别的地方没这说法。具体管理模式和经营模式中国根本学不来，压根没法学。

管理学论文如何写1 本课题选题的依据 在现代素质教育的形势下、建设为素质教育服务的、现代化的、功能完善的教育教学资源系统、拓展学生自主学习的空间、发展学生的多种能力、特别是创新能力、已经成为中学教育必须研究的课题。

第一章 经济管理学行为主体基本倾向的区别 对行为主体基本倾向的抽象化认识形成经济学与经济管理学中的人性假设。经济学与经济管理学有不一样的派别，在经济学与经济管理学各自内部不一样派别之间的对人性假设的认识也不一致，但这种不一致辞只是大同小异，而两门学科之间却有很大的区别。

管理学的流派20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。

2、中国足球内幕,管理机制,改革出路是什么?

1、关键是俱乐部自身的管理水平要提高：一是管理者自身素质要提高；二是对俱乐部的运作水平要提高。其中像涉及职业道德的假球、赌球事件要坚决杜绝，以提高联赛的公信力和关注度。俱乐部只有狠抓管理与建设，才能从根本上净化联赛市场、提高联赛的水平和质量。

2、推行体育市场化、资本办体育的改革结果，只能是把国球变足球，把国家队变俱乐部球队，把国家运动员变私人运动员。这样的改革完成之日，就是资本老板们欢呼为俱乐部老板打球，为个人挣钱打球之时。

3、粗略的说，中国足球内部管理混乱，领导换了一个又一个，结果都是外行领导内行。中国足球需要一个健康的青少年培养梯队。任何国家的体育项目都是从通过培养年轻人，从娃娃抓起，而最终提高自己国家这项运动的水平。

3、中足协不改革,国足不出头(中篇)

中足协不改革，国足不出头（中篇）（上篇）简单说了改革方案的设想，这篇就粗略讨论改革的方法。我将改革思路总结为“ 化整为零 ”和“ 择优而立 ”化整为零 ：管理架构化整为零和比赛赛制化整为零 将国家足协的全国管理制模式取消，建立以省或直辖市为个体的“分会”分治管理模式。

年，中国足协将甲A联赛该为中超联赛，可以说足协领导的出发点是正确的，他们想借鉴英超的体制来壮大自己的联赛。不过，我们仅仅更换了一个名，而内容却毫无本质区别。英超联赛是纯商业性质的联赛，而中国联赛却掺有很多的政府行为。

在说明改革利与弊之前，我需要先假设改革后的“分会”数量和属下联赛等级及俱乐部球队数量。假设：改革后全国分为12个分会足协，每个分会设立2个联赛等级，每个联赛等级有10支球队。利弊分析 毕竟我本人不是行内人士，对足球管理和市场运作等所存在的实际情况不了解，所以会存在很多“不切实际”的谬论。

4、沈阳金德足球俱乐部的管理

俱乐部建有占地广阔的足球学校，同时，拥有国际标准的灯光草皮比赛场10块、足球训练场8块。第俱乐部采用科学、先进、现代化的管理机制在董事长张澎、总经理何兵的领导下，俱乐部将人员、技术、经营等方面有机结合起来，采用现代化管理模式与金德企业文化相结合的方法，建立了适合金德足球俱乐部的管理体制。

沈阳金德足球俱乐部有限公司的经营范围是：组织足球比赛及票务经营、专业技术培训；足球技术咨询服务；体育用品、健身康复器械开发；铝塑复合管及管件销售；广告经营；金德文化推广。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为16500万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共4家。

沈阳金德足球俱乐部（2001——2006）成立于2001年，经过四年的精心打造，发展成为基础雄厚、设施先进、管理现代化的股份制足球俱乐部。现已迁往湖南长沙，并改名为长沙金德足球俱乐部。

沈阳金德俱乐部今天正式对外宣布，前南斯拉夫国家队主教练齐瓦迪诺维奇将成为金德队2007赛季新任主教练，齐瓦迪诺维奇明天将抵达广东，与正在那里集训的沈阳金德队汇合。齐瓦成为黑马 本来齐瓦迪诺维奇并不是金德俱乐部的首选人选，但当金德俱乐部高层在12月上旬与齐瓦在欧洲会面之后，双方一见如故。

退出株洲。金德张澎退出株洲，是因为集团其它事务过于繁忙，无暇顾及俱乐部经营与管理的张澎辞去沈阳金德足球俱乐部董事长的职务。

回沈阳一周后，在家人和朋友的劝慰下，杜苹改变了主意。当他得知自己青年队时的队友，现执教金德青年队的都基奎将带队前往广东中山的三乡镇集训时，杜苹便随队一同南下。“我之所以作出到三乡镇的这个决定，是因为，我还割舍不了对足球的热情。

5、现代足球俱乐部应该具备怎么的管理体系?或者一个足球俱乐部都有那些组成...

1、巴萨 球迷会员型俱乐部，收取会员费是主要的运营途径，并且俱乐部的重大决策几乎都要有会员投票，球队高层只是一个领头的作用。除此，俱乐部都会通过专卖店，举办友谊赛这样的方式获取利润。

2、足球队章程及管理架构： 　　总则 　　足球队（以下简称球队）是由广大喜爱足球运动的球友自发组织的一个非赢利、非商业的业余团体。 　　球队成立的目的是为了给广大喜爱足球运动的球友提供一个活动、交流的平台。

3、足球队（以下简称球队）是由广大喜爱足球运动的球友自发组织的一个非赢利、非商业的业余团体。球队成立的目的是为了给广大喜爱足球运动的球友提供一个活动、交流的平台。以“快乐足球为主，竞技足球为辅”为活动基础，并提倡“包容、平等、自助”三大原则。